2022年7月5日，省合金重工集團召開工作推進專題會，部署集團近期推進改革脫困、優化發展工作。集團黨委書記、董事長蘇勇主持會議并講話。
蘇勇指出，要走好集團改革脫困、優化發展、實現“鳳凰涅槃”六步曲：一是把脈會診，整治頑疾，多管齊下，綜合施治；二是止血除膿，造血生肌，健身強體，凝神聚魂；三是清産核資，去蕪除雜，舊瓶新酒，做強主業；四是開源節流，删繁就簡，精兵強将，提質增效；五是制度管人，流程管事，獎懲分明，優化生态；六是職責明晰，責權對等，效率至上，效益優先。
蘇勇強調，要具體落實集團改革脫困、優化發展的六點舉措。
一要凝共識、增信心、聚人心。要明确發展目标，堅定發展信心，抓實思想政治工作，通過醒腦、提神、鼓勁，提振精氣神。
二要清舊賬、減包袱、消隐患。要抓好應收賬款、涉訴案件等工作，制定督辦清單，壓實工作責任，采取有力措施，抓好資金回籠，強化考核問責，防範化解重大風險。
三要抓改革、繪藍圖、強主業。堅持依靠發展解決問題，堅持擴大規模化解難題，舊瓶裝新酒，聚焦“合金+材料+科技”發展思路，圍繞主責主業抓管理，圍繞規範建章立制抓管理，圍繞提質增效抓管理，圍繞黨風廉潔抓管理，增強保障措施。
四要勇創新、添活力、提效益。在改革中求發展，在創新上求突破，牢牢把握效益優先原則，抓好精細化管理，向管理、科技和市場要效益。
五要明規矩、重監管、嚴獎懲。完善各項規章制度，明規立矩，以鐵的紀律來管、鐵的手腕來抓、鐵石心腸來治，嚴守法紀高壓線。
六要轉作風、強素質、樹形象。要真抓實幹、擔當作為，着力鍛造過硬作風，不斷增強本領，提升綜合素養，以新的風尚、新的風氣、新的形象來推動公司未來發展目标的實現。
蘇勇要求，要切實做到常規工作抓重點、重點工作抓特色、特色工作抓亮點。當前要緊緊圍繞企業經營發展，全力以赴抓好四個方面工作：
一要制定出台改革脫困、優化發展方案，全面謀劃、戰略布局。成立方案起草組，立足集團實際，進一步明晰集團發展方向，同時，積極與四川發展調研組對接溝通，形成工作合力，确保方案具有戰略性、前瞻性和系統性，既切合實際，又能順利實施。
二要抓好紀律作風整頓，完善規章制度。成立紀律作風督查組，制定紀律作風整頓方案，負責牽頭修改完善規章制度，定期開展紀律作風督促檢查，及時查處通報反面典型，以鐵的手腕整治不良作風，凝聚思想共識，激發幹勁熱情，集中全部心思和精力幹工作、抓落實、促發展。要對症下藥，綜合施治，瞄準作風轉變，強化學習做加法；瞄準問題短闆，嚴格整改做減法；瞄準能力不足，通過提升做乘法；瞄準症結弊端，加強管理做除法，制度約束清除“虛阻圓”、強化考核清除“散推化”、建章立制清除“庸大僞”，不斷提高經營管理的科學化制度化規範化水平。
三要清理處置經營風險，迅速止血止損。成立經營風險清理處置組，對企業經營風險進行甄别分析，加強合同履約管控，深入剖析經營合同風險，确保依法合規、權責對等、風險可控、監督有效。各企業要提出經營風險清理處置意見，每旬通報工作進度，停産停業企業要分别成立工作組，抓好催收賬款、存貨處理、資産保全等工作；虧損企業要分析經營狀況，找準虧損原因，及時止住“出血點”，強化措施防範和化解經營風險。
四要穩定生産經營，夯實發展基礎。成立生産經營督導組，分類分線分企業開展工作，督促企業規範經營活動，加強生産管理、營銷管理和财務管理，千方百計提高生産效率和經營效益，提質增效、降本增效、減員增效，堅決堵住跑冒滴漏。要全面深入分析生産經營情況，找準盈利面、盈利産品、盈利點，縮小虧損面、止住虧損點。
蘇勇要求，集團全體幹部職工要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感，強化擔當、快幹實幹，迅速動起來、緊起來、快起來，掀起奮起直追、拼搏奉獻的工作熱潮。
