7月8日，省合金重工集團召開2022年上半年經濟運行分析會，對上半年生産經營各項工作進行全面總結，客觀分析當前形勢，找準存在問題，研究如何補齊短闆，部署下半年改革脫困、優化發展各項工作，确保完成全年生産經營目标和階段性改革任務。集團領導班子、各部門負責人，各子公司負責人出席會議，會議由集團黨委書記、董事長蘇勇主持。
會議通報了集團上半年經濟運行情況；集團班子成員就分管工作推進情況作了發言；國貿公司和時代綠洲公司進行了現場經營情況彙報。上半年，受限電限産、疫情防控、原材料漲價等因素的影響，各項指标離“時間過半、任務過半”的要求還有較大差距；下半年，集團要聚焦“一個目标”，突出“六大重點”，始終堅持兩條腿走路，一手抓生産經營，一手抓改革脫困優化發展，齊頭并進，勇毅前行。
蘇勇強調，要以有序推進改革方案落地實施為核心目标，重點抓好六大工作：一是凝聚發展信心，堅定奮鬥信念。要對自己有信心，對班子有信心，對并肩戰鬥的同志有信心，齊心協力推動集團改革發展。要把能勝的信心、必勝的決心、奮鬥的恒心外化于形，展現在幹事創業的熱情上，展現在自強不息的形象上，展現在生産經營的不斷好轉上，四川發展才會對我們有信心，才能牢牢地掌握自己的命運。二是加快改革步伐，強化落地實施。聚焦“合金+材料+科技”發展思路，形成集團改革脫困優化發展的方案，細化改革措施，做強優勢主業，列出任務清單，倒排時間節點，責任落實到人，有序推進方案落地落實。三是狠抓作風建設，持續優化管理。集團紀律作風督查組，紮實開展紀律作風整頓，對“散”“推”“化”“虛”“阻”“圓”“庸”“大”“僞”九大問題，開展專項檢查。修改完善各項規章制度，嚴格管理職工，嚴肅工作紀律，嚴厲查處反面典型，做到用制度管人、用流程管事，從思想上、作風上、制度上，保障我們打赢改革脫困、優化發展攻堅戰。四是穩定生産經營，務必提升效益。集團生産經營督導組，要以“穩經營、活存量、促增量”為工作主線，抓好各企業的生産經營工作。對于非正常經營企業，要大力催收欠款，及時處置存貨，積極穩妥處理已有和可能出現的涉訴案件，管理好留守人員，管好固定資産。對于正常經營的企業，要千方百計提升經營效益。要嚴格落實安全生産、防汛減災、疫情防控、信訪維穩主體責任，确保“三個不發生”，集團穩定可控。五是嚴控經營風險，化解發展隐患。集團經營風險清理處置組，要加強合同經營風險管控，做好現有應收賬款催收與涉訴案件化解，盡快妥善退出風險不可控的項目，堅決防止國有資産流失。六是強化政治引領，堅持黨的領導。要以學習宣傳貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神為載體，結合四川發展要求及集團改革脫困工作實際，開展“大學習”活動，凝聚改革共識，彙聚改革力量，充分發揮支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，讓敢擔當善作為的幹部有舞台、受重用。要以省國資委黨委巡察整改為抓手，嚴肅執紀問責，建立長效機制，營造風清氣正的良好政治生态。
蘇勇要求，要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足幹勁，堅定不移地走好改革自救之路，嚴格落實各項改革措施，不負省國資委黨委的期許和囑托，不負四川發展黨委的關心與重視，不負廣大職工的信任與寄托，風雨同舟、砥砺前行，一起開創合金集團的美好未來！
