12月4日下午，今年会十九大精神宣講報告會在集團總部舉行，集團公司黨委書記、董事長任海同志作專題宣講報告。
宣講會上，任海同志聯系自身經曆，結合集團實際，圍繞黨的十九大主題主要成果、習近平新時代中國特色社會主義思想、過去5年的曆史性成就和曆史性變革、中國特色社會主義進入新時代、我國社會主要矛盾的變化、兩個一百年奮鬥目标的戰略部署、我國經濟社會發展重大戰略部署等方面，對黨的十九大精神作了系統闡釋和深入解讀，就以習近平新時代中國特色社會主義思想為統攬，推動集團各項工作再上新台階作了部署和強調。
任海指出，集團作為省屬唯一科技型企業，要高舉科技強省大旗，加快供給側結構性改革步伐，以科技研發為新引擎，以科技産業為孵化器，以科技資本為加速器，按照“科技研發+科技産業+科技資本”的發展戰略，優化發展思路、配置發展資源、凝聚發展力量、實現發展目标。
一要推進産權多元化改革。繼續與前期洽談的省屬國企投資平台等合作，構建新的法人治理結構，落實市場化運行機制，促進創新動能和活力的提升。
二要培育壯大研究院（所）。引進戰略投資合作者，進行股份制改革，探索創新體制機制，引進科研人員，裝備研究院（所），培育科技創新型合金科研院；以市場需求為導向，選擇金屬材料研發、環保産業研發、礦業工藝研究、合金工程設計、合金工程施工、合金分析檢測等科研重點，積聚科研成果，實現科研效益。
三要轉化科研資源。将科研資源轉化為資本資源、上市資源，通過科研的媒介和催化作用，利用科技資本建立起聯結高校科研院所與國有企業的紐帶；用好科技政策，内部與産業互動，外部與戰略投資者互動，發揮國有科研院所對國民經濟産業的支撐功能，促進科研人員與科研院所、産業需求的良性互動、良性發展，調動科技人員的積極性，讓科技研發這艘航母牽引搭載更多的人們向往的科技産品。
四要優化産業公司。對于産品有市場，資金人員無保障的公司，引進戰略投資者；對于産品有市場，資金人員有保障的公司，繼續自主經營發展壯大；對于産品有市場，虧損、應收賬款加大的公司，調整班子，剖析原因；對于市場前景黯淡，無論目前盈虧的公司，都要限制投入，轉型發展。
五要反思管理成敗。認真吸取目前生産經營虧損、應收賬款加大、投資建設超概等方面教訓，及時采取有力措施，确保一針見血，繼續抓好生産經營止虧、工程建設堵漏、資金支付刹車、應收賬款回籠等工作，讓集團管理越來越規範，動力越來越足，積極性越來越高，發展越來越好。
六要加強制度建設。認真總結集團國資國企改革試點工作經驗，推進現有制度的廢改立，有針對性地從制度機制上堵漏洞、補短闆，建立起一套務實高效的制度體系，為集團的改革發展提供保障，力求制度建設與發展成效形神統一。
七要堅定不移抓好黨的建設。要緊緊抓住提高政治站位這一根本，牢牢把握全面從嚴治黨這一主線，以規範黨内政治生活為核心，以夯實黨支部工作為基礎，深入推進“兩學一做”學習教育常态化制度化，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面加強基層黨組織建設，着力抓好幹部隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設，反腐倡廉，正風肅紀，奮勇實踐習近平總書記治企新思想，全面深化集團改革，為促進國有資産保值增值、推動集團成為治理能力現代化的省屬國有科技龍頭企業提供堅強組織保障。
任海強調，貫徹落實黨的十九大精神是一項長期任務，集團上下要按照總書記“全黨要來一個大學習”的要求，帶頭當好宣傳者、推動者、實踐者，一級帶着一級學、一級帶着一級幹，把十九大精神傳達到集團每個基層黨組織、每名黨員，貫穿到我們工作的各環節、各領域、全過程，持續用心用情用力，真正抓實、抓好、抓出顯著成效。
會議由黨委委員、組織部長毛清主持，集團領導班子成員、集團 機關及景星、國貿、研究院黨支部職工代表80餘人參加會議。
此次宣講會後，集團領導班子成員将按照黨委安排部署，分赴各基層黨支部開展集中宣講，實現集團範圍内黨員群衆全覆蓋。
