從曾經的月虧損高達六七千萬元，到今年1-8月份的盈利3200多萬元，江銅九江鉛鋅公司終于成功逆襲，用數年的實踐尋找到屬于他們的光明之路：回歸企業的本原。這個本原，是價值創造的本原，更是員工創效意識的回歸與凝聚。
人是無法複制的資源。提質增效，首當其沖就是要提振團隊信心。信心是為了求得未來，讓我們的情懷不僅僅是情懷，讓我們的堅持不再蒼白……
九江鉛鋅公司的最初班底，主要來自江銅所屬單位，他們利用自己豐富的從業經驗，準備在鉛鋅公司大展拳腳，開啟人生的“二次創業”。陸續的，占員工總數90%的八零後九零後也來了，一張張青春的面龐充滿期待。
隻是，“理想很豐滿，現實卻很骨感”。全新行業的進入，出乎大家預料的“難”：國内首家鉛鋅聯合冶煉企業，國内第一台基夫賽特爐，“第一個吃螃蟹”意味着技術領域的完全空缺，加上缺少一支成熟的鉛鋅冶煉隊伍，導緻鉛鋅公司在基建期結束後就步入最困難時期。
但做企業不是兒戲，做了，就不能輕言放棄。
“來了就要幹出個樣子。”總經理彭國誠說。2013年父親去世的時候，他正主持召開生産調度會。
“隻要有60%的把握，我們就要去拼，而不是坐以待斃”，從銅冶煉到鋅冶煉，面對人生的重大轉折，鋅分廠廠長張恩明傾盡全力。
“公司已經投入很大了，再加大投入不可能，必須依靠自己的力量，我們和企業就是共同體。”看着13個一起來的大學同學陸續離開了10個，來自東北的帥小夥高陽說。
上下同欲者勝。在員工知識、技能與态度的持續提升中，在與同行的深度交流、對标中，在不斷嘗試、工藝逐步順暢中，在成本持續壓縮、技術經濟指标不斷趕超中，更多人的心聚攏了，他們竭盡所能扛起責任，奉獻企業……
“我們的團隊是最可愛的人，從不拒絕困難，知道公司已經舉步維艱，他們都很珍惜當下，不管多難，全力以赴。”看着公司艱難起跑，黨委副書記李躍新為員工的堅韌而驕傲着。
如果沒有輔以切實有效的措施，信心也僅僅隻是信心而已。以管理為抓手，回歸本原，專注發展，認清企業存在的價值和使命，才能決定未來的道路如何選擇……
“我們的價值導向曾經出了問題。改變，首先要識别清楚，我們到底是要生産順暢，還是要創造效益？毋庸置疑，必須按效益導向考慮問題，揚長避短。”
鉛鋅冶煉産能大于市場需求和礦産能力，行業利潤向礦業大幅轉移，冶煉企業最大的依仗就是創造更強的成本競争優勢。這，正是九江鉛鋅的變革初始點：
——樹立管理邊界，重新梳理制度與流程，讓架構配備更加符合生産、經營的需要，這是企業走上規範的前提。
“做了這一步，可以讓責任理順，任何環節出了問題，我都知道闆子該打到誰頭上。明确責任才能更好承擔責任。”總經理彭國誠表示。
2015年鉛鋅公司全線達産達标，2016年，多項指标達到國内同行先進水平，産品通過上海期交所認證，唯一不變的是1000人左右的員工總人數，創造了明顯優于同行的勞動生産率。
——将“剝成本”的概念深入人心。實行成本彈性管理，由于公司原因導緻基層單位成本上升，公司将剝離上升部分由公司承擔。這樣極大調動了基層單位和員工成本管理的積極性，也使成本管理更加精細，如今任何一道工序的成本，基層人員都了如指掌。
“成本年年降，隻要是公司下達的任務，再難我們也要無條件背回去。但如果不是我們自身原因帶來的成本上升，我們會把它剝出來。”鉛分廠廠長謝斌說。
“成本分析是‘剝成本’的前提。現在，各個車間對成本賬‘門兒清’，對成本控制的重點與突破口心裡有數。任何工序一停，馬上就可以算出，哪個部分的成本會上升。”财務部主任龍七輝說。
随着成本管控不斷加強，鉛鋅冶煉成本年降幅達16%。
——以效益指導采購，調整境内外原料購買比例；對每一筆原料做好采購效益測算，根據測算結果決定買不買，不賺錢堅決不買，原料采購綜合績效提升明顯。
“一定要算好了再幹，盲目低頭幹，累死了也沒用。”總會計師歐陽忠表示。鉛鋅公司一開始90%原料采購于境外，境内外的價格差，導緻采購合同簽字的那刻起就虧損1000元/噸以上。
與原料采購思路同步轉變的是資金使用成本大幅降低。通過加速資金流轉，僅原料占用、在制品、産成品的資金占用就由2014年的10億降低到現在的4億，資金“血液”進入良性循環。
——充分運用國家财政、稅收等紅利政策，幫助企業增效，加速脫困。江西省開展直供電政策試點後，作為用電大戶的鉛鋅公司快速跟進、積極争取這一惠企政策，2015年、2016年連續入圍直供電企業名單，從中獲得了十分可觀的收益。其中，2015年享受到2億度的直供電配額，2016年享受到2.6億度的直供電配額，累計節約電費2824萬元。
“學習、運用國家扶持政策，本身就是企業的一種能力。我們已經嘗到了甜頭，未來還會繼續加強。”總經理彭國誠說。
一系列舉措、一連串改變，這背後是九江鉛鋅公司的清晰判斷——以效益為導向，是推動鉛鋅公司學會“走路”、邁向市場的核心動力。
“以前總覺得，沒有錢找公司要，公司憑什麼給你？必須自己去掙。慶幸的是，我們已經樹立起這種觀念，并培育起專注的發展定力。”
傳統制造業的出路在于創新。這個創新，可以是對本身的變革，也可以是對智能化的積極嘗試。堅持下去，改變将超乎我們的想象。
九江鉛鋅公司的誕生，本身就是行業的一大創新。鉛、鋅聯合冶煉，首開國内先河。但随着生産負荷逐步加大，工藝工序陸續暴露出了一系列問題。
曾有一段時間，鋅冶煉中因氟、氯含量過高，存在鋅片難以剝離、電效急劇下降、陰陽極闆消耗增加等一系列問題，嚴重影響工作效率。經過一系列的技術創新，形成三道“屏障”，有效控制了系統雜質含量。從2015年3月份起，鋅系統再也沒有出現這些狀況。
作為中國第一台直接熔煉煉鉛爐，2014年5月，基夫賽特爐第一次進行冷修。進入爐内檢查的外方專家驚奇地發現爐體維護情況很好，大大超出預期，佩服地豎起大拇指：“你們比我們管得好。”今年前三季度，基夫賽特爐作業率平均達到97.49%，大大超過了國際同行95%的作業率指标。
即将投入使用的電力需求平台的建設将全面提升這裡的智能化水平和效率：24小時監控覆蓋全工序700多台套設備用電情況，手機或電腦上随時可查詢，及時發現任一設備故障。未來，這套智能系統還将擴充到天然氣、水等領域，既提升效率，更讓各種資源的消耗更加經濟、綠色。
“以後的日子會越來越好的”，在不同的部門、在生産現場，很多人都笑着說着相同的話。對于未來，每個人會有不同的期待，但情感和信念混合在一起的那種堅韌、那種情懷，将始終是九江鉛鋅公司應對市場、實現價值創造的最大“王牌”。
“這些年，我們始終在思考，如何把危機感和責任感轉化為動力，讓員工的熱情、目标和企業一緻，現在我們已經初步做到了。未來的關鍵要可持續，這仍會是巨大的考驗。”總經理彭國誠表示。
的确，未來絕非坦途，但經曆考驗、實現價值與觀念的回歸後，九江鉛鋅公司已更自信、更堅定，也更清醒，他們中的每一個人，都在為共同的未來努力着……
記者手記：
這是最壞的時代，也一定是最好的時代，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。經濟下行壓力下，我們更需要增強信心、不忘初心、堅守匠心。面對競争的最後時刻，在資源和産品也許都可以複制的時代，什麼是不能被複制的？一定是人，這其中，領導者和領導力更是關鍵中的關鍵。從“滿江都是瓢，來不及按”到發現一個問題消滅一個，九江鉛鋅公司在市場磨砺中正逐步形成更具個性的價值觀和子文化，也再度應證：一個企業活下來的關鍵是找到方向、目标和實現方向的辦法，而價值觀是能夠支撐戰略的唯一動力。重新回到價值原點，找到企業生存的基本邏輯，就将找到更好的路徑。而在市場的不斷打磨中形成的文化，一定是我們所追求的文化。
