2022年8月10日，今年会召開黨委會議，傳達學習習近平總書記在省部級主要領導幹部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研讨班上重要講話精神，研究部署集團貫徹落實措施。集團黨委書記、董事長蘇勇主持會議并講話。
蘇勇指出，習近平總書記在專題研讨班上的重要講話，深刻闡述了過去5年工作和新時代10年的偉大變革，深刻闡釋了新時代堅持和發展中國特色社會主義的重大理論和實踐問題，深刻闡明了未來一個時期黨和國家事業發展的大政方針和行動綱領，為開好黨的二十大奠定了重要的政治、思想和理論基礎，是通篇閃耀馬克思主義真理光輝的綱領性文獻，對于深刻認識“兩個确立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”具有重要意義。集團各子公司、本部各部門要切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神上來，統一到黨中央的決策部署上來，堅定信心，認真抓好集團改革發展穩定各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
蘇勇強調，要把學習宣傳貫徹習近平總書記在專題研讨班上的重要講話精神作為當前和今後一個時期的重大政治任務，紮實抓好三個方面工作：
一要提高政治站位，強化責任擔當。各級黨組織要通過第一議題、“三會一課”、主題黨日等形式迅速組織黨員幹部學習貫徹總書記重要講話精神，真學、入腦，真信、入心，真用、入行，深入領會豐富内涵和核心要義，鑄牢對黨絕對忠誠的政治品格，忠誠擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要圍繞發展大局，思考謀劃、忠誠履職、勇于擔責，推動集團改革脫困、創新發展各項工作落地見效。
二要堅持底線思維，防範化解風險。深刻認識和準确把握當前内外部環境變化和集團改革發展穩定面臨的新情況新問題新挑戰，摸排梳理風險點，分類施策逐一化解，确保集團大局穩定。一是生産經營風險。對于非正常經營企業，要加快經營風險清理處置，加大應收賬款催收與涉訴案件化解，清倉查庫，盤活存貨，用活固定資産，依法依規加快資産處置，促進資産變現，快速回籠資金。對于正常經營企業，要加強精細管理，千方百計提升經營效益。二是财務資金風險。要加強對全集團資金集中管控，提前研判，多渠道進行融資，保障企業生産經營流動資金充裕。三是隊伍穩定風險。要通過職工大會、座談會、談心談話等方式，讓職工了解企業當前的狀況、面臨的困難和發展的機遇，增強職工緊迫感、責任感以及對公司未來發展的信心，讓大家看到希望、有所期待。四是安全生産風險。進一步壓實安全生産責任，落實到最小工作單元，強化安全隐患排查整治，杜絕設備“帶病上崗”，落實防災減災工作要求，嚴格執行領導帶班、二十四小時值班和“日報告”制度，落實常态化疫情防控要求，确保集團生産經營有序運行。五是信訪穩定風險。針對曆史遺留問題，制定穩控方案、應急處置、輿情處置預案，落實領導包案，争取上級單位和屬地政府支持，強化人文關懷，走訪慰問生活困難職工，增進思想共識、情感認同，為集團改革發展營造和諧穩定的環境氛圍。
三要超常運作抓改革，凝心聚力謀發展。一是出台改革方案，全力以赴實施。聚焦“合金+材料+科技”發展思路，盡快形成集團改革脫困、創新發展的方案，報審通過後，列出任務清單，倒排時間節點，責任落實到人，全力推進方案落地實施見效。二是錘煉過硬本領，提升履職能力。對标四川發展管理體系要求，結合集團改革發展實際，深入開展“大學習”能力提升活動，不斷提升幹部職工履職能力和業務水平，努力成為工作上的“行家裡手”，在集團攻堅克難的關鍵時刻能靠得住、用得上、頂得起。三是加強作風建設，激勵擔當作為。倡導“擔當實幹、立說立行、實績實效、團結協作、嚴規守紀”，力戒“作風漂浮、效率低下、表面文章、推诿扯皮、松松垮垮、拖拖拉拉”，堅持刀刃向内、刮骨療毒，對給企業生産經營造成包袱、損失的，要嚴肅追責問責。要團結動員廣大幹部職工把所有心思和精力都集中在完成集團改革重點任務、年度經營目标上來，為推動集團改革脫困、創新發展貢獻智慧和力量。
